车间内各工序员工紧张而有序地忙碌着，电网生产机器连续运转，各种中药材被迅速分装、封口、打包，然后被装箱等待物流运送。

现如今，经营季度伴随城镇化建设的脚步加快，三四线市场逐渐受到卫浴企业的关注。一方面消费者对卫浴有自己的选择方向，区2前另一方面厂家提供的卫浴款式、区2前风格都受到局限，消费者往往认为地产商和卫浴企业在玩羊毛出在羊身上的游戏，欺骗消费者，导致效果大打折扣。

比如，总交个别卖场与房地产合作，打出买房子送卫浴的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。异业联盟，易电亿千顾名思义，易电亿千指产业间并非上下游的垂直关系，而是多方怀着共同行销互惠目的的水平式合作关系而结成一个组织或同盟军，并凭借着彼此间的品牌形象与名气，拉拢更多不同族群的客源，借此来创造双赢的市场利益。卫浴企业异业联盟抢市场机遇风险同在加入联盟更多的是为增加企业的实力，量完在产生交易的过程中，量完亮出自己是某个联盟的一员，就像亮出了一块活招牌，可以增加成功的砝码，也能让卫浴企业的腰杆子挺得更直。

值得思考的还有一点，电网目前的卫浴市场不景气，电网在一二线市场的卫浴人大部分是泥菩萨过河，如果这时再分散精力往三四线城市发展，是否不是寻找出路而是寻找死路这还有待市场的考验。三四线城市租金低，经营季度市场成熟度低，偏好物美价廉的卫浴产品。

跨界之三：区2前区域跨界区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指卫浴企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。

但要一起组织活动，总交例如促销等，互利互惠比较困难。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、易电亿千手机等作为主要中枢提升用户体验，易电亿千《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。

统计显示，量完2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。如果说，电网曾经的海尔智家卖的是最好的家电，电网那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。

数据显示，经营季度2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。他向记者介绍说，区2前第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。